提升企业焦点竞争力，加速建设天下一流企业是党的二十大提出的主要战略安排。今年以来，中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，以价值创立行动为抓手，开展全层级全方位对标，切实补短板锻长板，有序推动高质量稳增添、立异优化、细腻化治理、提质增效等事情，上半年主要经济指标均实现正增添，各项重点使命有序推进，实现了上半年时间、使命“双过半”目的。
聚焦顶层设计 统筹妄想搭建系统
中核集团把提升企业价值缔做作为起点和驻足点，认真谋划，扎实推进，集团统筹抓总，建设了对标事情机制、对标指标系统、标准化对标事情路径、对标培训学习交流平台，力争实现补短板锻长板目的。
中核集团党组第一时间召开启动会，组织全系统开展对标事情，强调各单位要高度重视价值创立行动对标事情，进一步增强与偕行业国际先进企业的周全临标，设定目的、找出差别、研究对策、迎头遇上。中核集团建设了班子向导高位统筹、总部部分强化协同、成员单位推进落实的三级组织系统，全力推动对标事情落实落细。
谋划治理部作为中核集团对标天下一流企业价值创立行动归口治理部分，建设了对标事情“责任田”机制，由各处室督导对口联系单位开展对标，查找企业谋划效益和市场竞争力方面保存的要害短板弱项问题，组织体例对标调研报告和对标刷新步伐跟踪台账，按期督导检查。同时，把对标纳入各专业化公司和直属单位的谋划业绩MKJ审核中，通过审核，推动“达标”。
建设高质量生长对标指标系统。中核集团坚持聚焦焦点要素，强化国际对标、行业对标，客观权衡企业生长质量和竞争能力，凭证定性与定量兼顾、焦点指标和专项指标相团结等原则，起源建设“5+16+50”高质量生长对标指标系统，其中一级指标5项、二级指标16项、三级指标50项，以推动生产谋划“更清静、更优质、更高效、更一连、更继续”。通过建设高质量生长对标指标系统，指导各成员单位合理、周全选择对标指标，确保指标的科学性、可操作性。
建设标准化对标事情路径。凭证PDCA治理要领，中核集团通过“立标、对标、达标、创标”标准化对标路径，实验“确立标杆、差别剖析、明晰目的、制订步伐、实践对标、历程管控、效果评估、完善刷新”的闭环治理流程，坚持动态较量的原则，始终坚持“对”的起劲性和“标”的先进性，一连推动价值创立能力一直提升。
高水准开展课题研究。以价值创立为抓手，坚持“软效果创立硬价值，软科学支持硬生长”理念，开展《中核集团价值创立系统建设》课题研究，从效益价值、立异价值、工业价值、战略价值等方面评估中核集团整体价值创立能力，重点开展核能及清洁能源、核燃料循环、工程制作、核手艺应用、装备制造等工业价值创立能力举行评估，准确、完整剖析短板，制订优化提升的详细步伐，为全系统价值创立行动涤讪运行基础。
搭建培训学习和交流平台。一连增强标杆企业案例等宣传推广，指导各级单位深入学习价值创立标杆履历做法，细密围绕效益效率、工业生长、战略支持等要害要素周全开展对标，形成“人人盯指标、人人去对标”的气氛，使对标提升、降本增效等落实到各岗位� Ｆ鹁⒆橹尤胄幸的诙员晔虑榻涣髋嘌�，组织加入中国国防工业企业协会对标天下一流提升价值创立能力行业交流会等，一直提升对标事情效果。
聚焦科学对标 多措并举立异优化
中核集团坚持科学对标，以加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的天下一流企业为目的，综合思量营业领域、行业特点等因素，分行业、分领域选取天下一流企业和行业领军企业作为对标工具。接纳焦点指标和专项指标相团结、定量与定性兼顾的方法确定对标指标，通过指标引领，把重点步伐实化、细化、量化、详细化，确保事情推动有抓手、有落脚。在此基础上，各专业化公司和直属单位瞄准行业标杆，起源确定了部分指标的达标权衡标准，通过制订达标行动清单，细化事情内容，同时纳入审核，夯实责任，加大激励约束，确保事情实绩。
中核集团总部各部分凭证营业分工，深度加入各专业化公司和直属单位价值创立行动中，增强历程指导和督导，推动各工业对标事情走深走实。各专业化公司和直属单位将价值创立对标事情与中核集团“立异优化年”专项事情相团结，一直拓展对标挖潜的深度和广度，一连更新对标方法，多措并举，力争见实效。
将对标事情与主题教育相团结。中国中原将价值创立对标事情列入主题教育专题念书班议题，经公司党委集中深入钻研后明确标杆选取原则，通过对标熟悉到自身与天下一流企业保存的差别，精准识别自身短板，探索提升步伐，切实做到“以对标促达标”。
将对标事情与“十四五”妄想中期调解相团结。中国原子能将对标事情与“十四五”妄想中期评估修订进一步团结，将各项妄想指标与国际一流企业举行比照剖析，找出差别，设定目的值，并自加压力、迎难而上，坚持“目的指标不降低”的原则，在原定目的上举行调解，其中10项要害指标中有6项指标较原定目的有较高提升，推动从妄想的高度指导完成目的使命，已抵达与国际一流企业从“并跑”到部分领域“领跑”的逾越。
建设常态化对标事情制度。中国同辐、中核华建划分体例印发对标治理步伐，明确对标事情目的、对标治理原则、对标治理内容，规范对标治理流程，增进单位科学选取对标工具、对标指标，一连开展对标事情，一直刷新和提高本单位治理水平及谋划业绩。中核财务建设对标治理“1222”事情系统，即“搭建1个制度、遵照2个计划、建设2大评价系统、形成2张提升清单” ；宣布《公司对标调研治理事情计划》，进一步规范对标调研事情治理，提升“请进来、走出去”对标调研的质效 ；以《对标提升落实清单》为抓手，建设价值创立的诊断系统、责任系统、执行系统、评价系统、包管系统，将相关对标对心情形转化为对标效果，最终泛起为高质量对标指标提升效果，从而形成对标一流价值创立长效机制，助力企业高质量生长。
“自上而下”与“自下而上”相团结开展对标。中国原子能建设涵盖“起标、析标、定标、对标、评标、树标”的闭环事情流。起标即凭证公司战略、“十四五”妄想等内容选择对标工具规模，将天下一流或行业先进企业纳入对标工具选取规模。析标即在析标阶段，构建常态数据库及动态数据库，形成中国原子能特色对标数据库。定标即团结对标信息，深入剖析差别，一企一策确定对标目的，为对标事情开展提供有力支持。对标即针对效益效率、本钱精益与历程管控、立异驱动、人才生长、公司治理与企业治理、绿色清静六方面焦点要害指标，制订计划步伐，实验台账清单责任制，逐项推动落实。评标即聚焦价值创立焦点指标、提升效果、完成情形、可借鉴推广水平，开展典范模式、标杆项目的选树评定事情。树标即通过建设高质量对标指标系统、形成对标长效机制一连反响、循环提升。
在后续事情中，中核集团将加速推动达标事情，认真梳理与标杆单位保存的差别，制订提升目的，提出优化步伐，细化剖析年度指标，明确职责分工，层层夯实责任，加速推动达标，形成看得见、摸得着、效果好的达标实绩 ；开展标杆建设，起劲开展“价值创立我先行、争创一流立标杆”运动，鼎力大举培育对标典范树模企业，勉励各成员单位对标行业先进，从“对标、达标”向“创标”迈进，起劲建设一批行业“第一”或“唯一”标杆项目 ；加大宣传力度，通过多媒体平台和种种简报实时总结推广对标企业的典范履历和做法，在全系统形成“向高端看齐、与一流对标”的浓重气氛，谁干得好、谁的指标前进快，一目了然、清清晰楚，充分引发各单位争先创优的内生动力。
在价值创立行动对标事情中，中核集团自上而下、自下而上，把事情落实到每一个要害环节的提升上，看转变、找差别，求真经、营生长，“求解”天下一流企业和行业先进单位的优异履历做法，起劲将“他山之石”化作“本土启示”，奋力推动中核集团价值创立行动“走在前、进位次、提水平”，为建设天下一流核工业集团涤讪坚实基础。
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