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日前，第七工程公司向导班子成员深入项目一线指导生产建设和党的建设等事情，推动项目治理再上新台阶。

在贵平15、16标，集团公司总司理助理、第七工程公司总司理张道华指出，一是要高度重视质量清静事情，坚持以“清静生产治本攻坚三年行动”为抓手，强化项目标准化治理，统筹推进好项目清静生产事情，高质量完成各项事情使命；二是要坚持以“同心筑梦”党建品牌建设为引领，有用应对项目建设历程中泛起的难题和问题，紧盯目的，精准施策；三是要鼎力大举发挥集团公司“敢为人先、团结拼搏、开拓立异、精诚致远”的新“铁军”精神，起劲推行责任，自动继续作为。

第七工程公司副总司理、黔贵修建公司总司理邹国江克日到黔贵河畔心院项目督导事情，对清静、质量、进度、本钱管控、廉政等事情提出要求。邹国江强调，项目部要严酷落实验工清静生产责任制，凭证清静手艺计划、清静手艺交底举行施工，同时增强施工现场土石方外沿临边防护，做好工人“实名制”治理，进场工人必需面试培训及格后方能上岗；要严酷控制防水工程、装修工程施工质量，细腻化组织安排河畔心院二期工程及室外蹊径工程工期；谋划结构样板房要认真核算本钱，知足功效和质量需求。